進入2016年以來，面對這一問題，家電廠商的困惑更多、更大。
一方面，是市場形勢更差勁。開年之后雖然家電廠商的市場引爆活動提前2個多月，但實際上市場整體的狀況并未得到有效改善，真正在市場上獲得蛋糕的，還是少數(shù)拼搶比較兇猛的企業(yè)。換句話說，市場蛋糕資源還是向少數(shù)企業(yè)身上聚集。
 另一方面，是競爭更加白熱化。當前已經(jīng)不是一場簡單的大企業(yè)清場小企業(yè)的戰(zhàn)役，還是一場不同規(guī)模家電廠商的自保自救戰(zhàn)略，更是一場生存與發(fā)展，轉型與升級的全新戰(zhàn)役。所有廠商都無法獨善其身。想不被淘汰，最好的辦法就是要淘汰對手。
 
進入2016年以來，面對這一問題，家電廠商的困惑更多、更大。
一方面，是市場形勢更差勁。開年之后雖然家電廠商的市場引爆活動提前2個多月，但實際上市場整體的狀況并未得到有效改善，真正在市場上獲得蛋糕的，還是少數(shù)拼搶比較兇猛的企業(yè)。換句話說，市場蛋糕資源還是向少數(shù)企業(yè)身上聚集。
這部分群體，主要是中小規(guī)模的家電廠家，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的家電經(jīng)銷商們。他們原來就沒有規(guī)模化的競爭優(yōu)勢，而更多時候追求的是利潤最大化。當然，如果有規(guī)模，賺的錢就更多一些。
還有一部分家電廠商，本身已經(jīng)處在大規(guī)?；瘮U張的階段之中，如果棄規(guī)模化擴張求利潤倍增的計劃，顯然是屬于"騎虎難下"。所以必須要保證一定的規(guī)?；?，一旦放棄那么企業(yè)和商家現(xiàn)有的人員、團隊和體系，都很難獲得良性、滾動式發(fā)展，就會面臨大規(guī)模的裁員、階段性停產(chǎn)等問題。
這部分群體，主要是大廠家，大渠道，比如說六家千億級的家電巨頭們，都處在規(guī)?；瘮U張的新階段。一旦丟掉規(guī)模，無疑是一種變相的隱性自殺；再比如蘇寧、京東、阿里、國美，沒有規(guī)模就玩不起來了。所以規(guī)模仍然是他們的第一競爭要素。
除了從企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和競爭實力角度來看，不同家電廠商可能會在"要規(guī)模還是要利潤"上存在左右為難的挑戰(zhàn)。更為重要的是，整個家電市場當前還存在一個競爭異常激烈的狀態(tài)下。
從市場整體格局上看，當前家電市場蛋糕不管有多大，其實都需要大家去搶、去拼，而不是等著一個人來給大家平均分配。因此，從競爭的角度來看，家電企業(yè)和商家當前的第一要務是拼規(guī)模、而不是保利潤。這是客觀現(xiàn)實，因為天上從來不會掉餡餅。
從整個家電產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)來看，當前中國家電產(chǎn)業(yè)雖然已經(jīng)步入成熟狀態(tài)之中，但是還沒有完成的成熟化和完善化。在這種狀態(tài)之下，所有家電廠商目前的任務都是要先搶規(guī)模蛋糕，先做大再考慮做強，以規(guī)?；A得市場競爭的主動權和主導權。
 現(xiàn)在來看，今年接下來一段時間里面，在這一問題上，對于所有家電廠商來說，不要再糾結，更不要再迷茫，總是希望別人來給答案。其實，這是沒有一個統(tǒng)一的標準答案的問題。只能說，需要所有家電廠商，根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標訴求，來找到最合適的道路。
正所謂"沒有最好，只有最合適"。大企業(yè)、大商家要靠規(guī)?；?，需要追求規(guī)?；瘮U張；而小企業(yè)、小商家要做大，不被淘汰，也要追求規(guī)模化的效應。